事業を起こしてみよう。商売をしてみよう。奇跡を起こしてみよう。

『事業を成功させるためには、他に類のないもの、唯一のものを探せ。奇跡は起きると信じる者のところに起きるものである。』

他に類を見ないような専門業は成功しやすい。なぜなら競争相手が少なく無駄なことをしないで済むから。特にまだまだ小さな組織は、他と戦って体力を失うだけでなく命さえ落としかねない。このようなことは絶対に避けるべきだ。そのためにも競争相手のいない分野から始めるべきである。無駄な資金や労力がかからない。このことは芸術の世界でも学問の世界でもどんな世界でも言えることである。

商売を考える時、なるべく多くの人に買ってもらうことを考えるより、まずは買ってくれる客層を絞って商品を開発し、限られた客層に合う商品を探してくるほうが成功しやすい。なぜなら的を絞ったほうがヒット商品を見つけやすいからである。

事業というものは社会的意義のあるものや、利用する人々にとって価値のあるものが重要であるし、そこを狙って開発された商品は特に人気も出やすい。

奇跡は諦めた者の前には、その感動的な姿を現すことはない。奇跡は起こるべくして起きていることを知るべきである。例えば、宝くじで一億円当たった人は意外なことに、当たったことを奇跡と思っている人は少ないそうだ。その多くの人は当てようと思って宝くじを買っている。その証拠に、一億円当てた人の一回の平均宝くじ購入額は、二十万円を超えているそうだ。一等を二回当てた人がいる。この人は一度に四百万円以上の宝くじを買うそうである。これはもう奇跡を当てる感覚ではない。

リーダーシップを持ち、人を育てること

『教育とは隠れた才能を引き出すこと。それぞれの得意分野を見つけ、それを活かすことがリーダーの役目。そうやってリーダーが人を育て、チームワークを良くしないと、大きな仕事はできない。今の若者は大変なことを避けて気楽な生活を希望する人が多い。しかしそれでは世の中を良くして人を助けようという英雄は生まれない。自ら苦労を買って出る気持ちが世のためになっていく』

子育てと部下教育はほとんど同じ、ほめながら待つことが肝心。

して見せて、言って聞かせ、させてみて、ほめてやることで人は育つ。

優しく、厳しく、楽しく、そして競争が教育の根本。

夢と希望と自主性を持たせる。しかし放任はかなりリスクがありむずかしい。放任は結果であり、放任では人は育たないから要注意。

楽しく仕事をするためには本人のモラル・意識の高さが必要。そして、仕事が楽しくおもしろくなれば、人は自然に育つので、まずは興味を喚起するような仕掛けが必要となる。

子供と親、部下と上司の間にはきちんとした線引きが重要だ。妙に親しくなれ合いの関係からは何も生まれない。厳しさだけでもダメだし、優しさだけでもダメだ。両方があってこそバランスの良い教育ができるものだ。

我慢や苦い経験は必要だが、同時に楽しい経験や成功経験も人を育て伸ばすためには必要だ。だから若い時にはたくさんの失敗経験と同時に、同じくらいたくさんの成功経験をさせるべきである。

リーダーの重要な役目の一つに部下教育がある。そして強い組織を作るためには、部下に人気のある愛されるリーダーにならないように努めることが大切である。愛されるリーダーは決断が鈍り、彼が率いる組織は弱体になることが多い。本当のところは恐れられるリーダーのもとで強い組織が作り上げられるものだ。なぜなら愛されるリーダーは大事な決断の時、愛してくれる部下の顔が次々浮かび厳しい決断ができなくなるからである。言い換えれば、組織を理性でまとめるのではなく、情でまとめると弱くなるということなのだ。さらに、優しくて愛されるリーダーの下では、部下はばらばらに、自己主張をするようになってしまうことが多いからだ。

そんな苦労までしてリーダーにならなくてもよいと思うかもしれない。ただはっきりしたことを一つ言っておくと、トップとナンバー２では経済面や人間関係や行動する世界が全く違う。トップにしか経験できないことがたくさんあるのだ。小さな組織だったとしても是非トップになるべきである。君の人生は一度しかないのだから幅広い世界を知ることができれば、今より多くの人や物と出会うことができるのだ。

夢カレンダーを創ろう

『夢の日常化こそ、夢の実現へのたった一つの道』

歯を磨いたり顔を洗ったりするように、日常の生活の一部に夢がなるように習慣化できれば、夢は実現化しやすくなるものだ。

そのために朝晩紙に書いた具体的な夢を、三回ずつ繰り返し唱えてみよう。こうすることによって、夢は日常の生活のなかに組み込まれていく。このことを毎日繰り返して三ヶ月もすれば、君にとって夢の実現は当たり前のことになってゆく。心配や不安やマイナスの思考がなくなり、夢を実現することが当たり前で容易なことであると気が付く。

そうしながら夢の具体化（できるだけ夢の中身を詳しく）と数値化（目標数字や目標日時を決めること）を進め、期限を切って夢の実現のための夢カレンダーを創ろう。夢をできるだけ具体的にする、身近なものにすることこそ夢を実現するための第一歩だ。

夢の日常化ができれば夢の実現はもうすぐ。夢が夢でなく当たり前のこととなり、この夢を実現することも当然できるという自信に満ちてくる。

これでもう大丈夫。血のにじみ出るような努力はいらない。君の生活のすべてが夢実現のために動き出す。

やがて夢は実現する。盛大なファンファーレはないが、静かにその時はやってくる。ある日、気づいた時夢は現実になっている、そして自分が夢という現実のただ中にいることに気がつくものだ。このように夢の実現には大変な苦労は必要ない。ただただ夢を身近な生活習慣に変えることができればいいのだ。

自分の城を築く

『小さくとも一国一城の主を目指してみよう。なぜなら、これを目指すということは、全ての行動が自己責任の範囲で行わなければならないからだ。そのことが君を大きく成長させ強くさせるからだ』

初めは小さな国でもやがては大きな国になれるものだ。弱小の時は、戦わずに済む分野や競争相手のいない分野を探して、独自性の強い国を作ろう。（ここでいう国とは会社や店などの組織やグループのことだ）

他にないもの、自分しかできない分野を作り上げることが成功の秘訣だ。ナンバーワンよりオンリーワンが間違いなく得だ。人の真似をするのではなく自分だけのやり方で事業を起こすのが良い。

利益が確実に見込めるものが良い。利益は城作りの元になるエネルギーだ。利益を軽くみてはいけない。利益こそ成功の源なのだ。

存在意義のあるもの、仕事にするものはやはり社会的に意義のあるものが良い。人のために役立つもの、人を喜ばせるもの、そのために大勢の人が助かるようなものが意味のある仕事と言える。

他人からお金を借りたり、銀行から融資をしてもらって始める事業はリスクがある。なるべき初めは自分の小資本でやってみよう。リスクを背負って始める事業は危ういことが多いからだ。ただし、株式会社のように資本を募って事業を起こすことは良い。ただし１００％自分の会社を作りたいなら、始めから他人の資本を頼ってはいけない。

自分がやってみて楽しい仕事は、企業しやすいし継続しやすいから自分の城も築きやすい。好きなことの事業化は大いに賛成である。楽しいこと、楽しくて仕方ないことを事業化した人は、みな成功している。

夢の見つけ方・やりたいことの見つけ方

『好きなこと、やりたいことを大切にせよ。案外自分の好きなこと、自分に合ったことがわかっていない人が多いものだ』

自分の好きなことを表にして、いろいろな角度から得点をつけて、総合得点を出してみよう。案外埋もれていた楽しい夢が見つかることがあるものだ。

やってみたいこと、思いついたことを様々な条件を気にせず、誰にも遠慮せずに列挙してみる。

実現の可能性などはやってみなければわからない。意欲によって大きく変わるから、多少無理と思っても夢にしてみるとよい。

夢を継続させる人が、夢を実現できてきたことは事実であるから、好きなこと、楽しいことなら継続しやすいので、夢にするとよい。

夢にはいつまでにするという期限を設ける。期限のない夢は実現しない。期限を決めることで夢が急に現実味を帯びてくる。

夢は手の届くところまで引き寄せる具体性が大事だ。いつまでに何々をやり終えるというような夢のカレンダーを作ると、夢の実現に向かって進む自分の姿が見えて楽しくなってくる。

思い切り楽しく、思い切り幸せな夢を遠慮せずに描くことが大切。胸がときめくような夢こそ実現しやすいものだ。やせ我慢したり、つらいことを歯を食いしばってがんばるなんて、夢の実現にはあり得ない。

夢を実現してきた多くの偉人、賢人たちは血のにじむ努力よりも、案外楽しく夢を追いかけてきたに違いない。